| 1 |
Berperan sebagai juru bicara kelompok |
|
|
|
|
|
| 2 |
Menunggu hasil keputusan dengan sabar |
|
|
|
|
|
| 3 |
Memberikan kata-kata penyemangat pada kelompok |
|
|
|
|
|
| 4 |
Memberitahu anggota kelompok tentang apa yang diharapkan dari mereka |
|
|
|
|
|
| 5 |
Memberikan kebebasan penuh pada anggota ketika bekerja |
|
|
|
|
|
| 6 |
Ragu-ragu untuk mengambil inisiatif dalam kelompok |
|
|
|
|
|
| 7 |
Ramah dan dapat didekati |
|
|
|
|
|
| 8 |
Menggalakkan kerja lembur |
|
|
|
|
|
| 9 |
Mengambil keputusan yang akurat |
|
|
|
|
|
| 10 |
Rukun dengan atasannya |
|
|
|
|
|
| 11 |
Mempublikasikan kegiatan kelompok |
|
|
|
|
|
| 12 |
Merasa cemas ketika dia tidak dapat memprediksikan apa yang akan terjadi selanjutnya |
|
|
|
|
|
| 13 |
Pendapatnya meyakinkan |
|
|
|
|
|
| 14 |
Mengajak penggunaan prosedur yang seragam |
|
|
|
|
|
| 15 |
Membiarkan anggota menggunakan penilaian mereka sendiri dalam menyelesaikan masalah |
|
|
|
|
|
| 16 |
Gagal mengambil tindakan yang diperlukan |
|
|
|
|
|
| 17 |
Melakukan hal-hal kecil untuk menciptakan suasana bahwa menjadi seorang anggota dalam kelompok tersebut merupakan hal yang menyenangkan |
|
|
|
|
|
| 18 |
Tekanan untuk menjadikan kelompoknya lebih unggul dari kelompok lain |
|
|
|
|
|
| 19 |
Menjaga agar kelompok tersebut tetap bekerja sama sebagai satu tim |
|
|
|
|
|
| 20 |
Menjaga agar kelompok tersebut tetap memiliki reputasi yang baik di mata atasan |
|
|
|
|
|
| 21 |
Berbicara mewakili kelompok |
|
|
|
|
|
| 22 |
Menerima kekalahan dengan lapang dada |
|
|
|
|
|
| 23 |
Menyampaikan sudut pandangnya secara persuasif |
|
|
|
|
|
| 24 |
Mencoba gagasannya di dalam kelompok |
|
|
|
|
|
| 25 |
Memancing inisiatif di antara anggota kelompok |
|
|
|
|
|
| 26 |
Membiarkan orang lain mengambil alih kepemimpinannya di dalam kelompok |
|
|
|
|
|
| 27 |
Mengikuti saran yang disampaikan kelompok |
|
|
|
|
|
| 28 |
Mengharuskan anggota agar bekerja lebih giat |
|
|
|
|
|
| 29 |
Terlihat mampu memprediksikan apa yang akan terjadi selanjutnya |
|
|
|
|
|
| 30 |
Bekerja keras agar naik jabatan |
|
|
|
|
|
| 31 |
Mewakili kelompok sebagai pembicara ketika ada kunjungan |
|
|
|
|
|
| 32 |
Menerima penundaan tanpa merasa kesal |
|
|
|
|
|
| 33 |
Merupakan seorang pembicara yang sangat persuasif |
|
|
|
|
|
| 34 |
Menegaskan sikapnya di dalam kelompok |
|
|
|
|
|
| 35 |
Membiarkan anggota melakukan pekerjaan dengan cara yang menurut mereka paling baik |
|
|
|
|
|
| 36 |
Membiarkan anggota memanfaatkan dirinya |
|
|
|
|
|
| 37 |
Memperlakukan semua anggota kelompok setara dengan dirinya |
|
|
|
|
|
| 38 |
Menjaga laju pekerjaan tetap cepat |
|
|
|
|
|
| 39 |
Menyelesaikan konflik yang timbul di dalam kelompok |
|
|
|
|
|
| 40 |
Atasannya sering mengambil tindakan berdasarkan sarannya |
|
|
|
|
|
| 41 |
Mewakili kelompok tersebut dalam pertemuan di luar |
|
|
|
|
|
| 42 |
Merasa cemas ketika menunggu perkembangan baru |
|
|
|
|
|
| 43 |
Sangat terampil dalam berargumen |
|
|
|
|
|
| 44 |
Menentukan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya |
|
|
|
|
|
| 45 |
Memberikan tugas, lalu membiarkan anggota mengerjakannya |
|
|
|
|
|
| 46 |
Menjadi pemimpin kelompok hanya bermodalkan nama |
|
|
|
|
|
| 47 |
Menginfokan adanya perubahan terlebih dahulu |
|
|
|
|
|
| 48 |
Mendesak untuk meningkatkan produksi |
|
|
|
|
|
| 49 |
Biasanya hal-hal terjadi sesuai prediksinya |
|
|
|
|
|
| 50 |
Menikmati hak istimewa dalam jabatannya |
|
|
|
|
|
| 51 |
Menyelesaikan masalah rumit dengan efisien |
|
|
|
|
|
| 52 |
Mampu menoleransi penundaan dan ketidakpastian |
|
|
|
|
|
| 53 |
Bukan seorang pembicara yang meyakinkan |
|
|
|
|
|
| 54 |
Memberikan tugas khusus pada anggota |
|
|
|
|
|
| 55 |
Memberikan anggota keleluasaan dalam bekerja dan membiarkan mereka tenggelam dalam pekerjaannya |
|
|
|
|
|
| 56 |
Mundur ketika dia harus menghadapinya |
|
|
|
|
|
| 57 |
Menyelesaikan pekerjaan sendirian |
|
|
|
|
|
| 58 |
Meminta anggota untuk bekerja lebih keras |
|
|
|
|
|
| 59 |
Memprediksikan tren yang akan terjadi dengan akurat |
|
|
|
|
|
| 60 |
Membuat atasannya mengambil tindakan demi kesejahteraan anggota |
|
|
|
|
|
| 61 |
Terpaku pada satu hal |
|
|
|
|
|
| 62 |
Bisa menunggu begitu lama, lalu naik pitam |
|
|
|
|
|
| 63 |
Berbicara dengan keyakinan teguh |
|
|
|
|
|
| 64 |
Memastikan bahwa perannya di dalam kelompok dapat dipahami |
|
|
|
|
|
| 65 |
Enggan membiarkan anggotanya bebas mengambil tindakan |
|
|
|
|
|
| 66 |
Membiarkan anggotanya mengambil alih wewenangnya |
|
|
|
|
|
| 67 |
Khawatir dengan keputusan yang diambil oleh anggota kelompok |
|
|
|
|
|
| 68 |
Membiarkan anggota meremehkan pekerjaannya |
|
|
|
|
|
| 69 |
Memastikan bahwa pekerjaan kelompok sudah terkoordinasi |
|
|
|
|
|
| 70 |
Pendapatnya diperhitungkan oleh atasan |
|
|
|
|
|
| 71 |
Membuat segala hal menjadi rumit |
|
|
|
|
|
| 72 |
Tetap tenang saat merasa bimbang akan hal yang akan terjadi |
|
|
|
|
|
| 73 |
Seorang pembicara yang menginspirasi |
|
|
|
|
|
| 74 |
Menjadwalkan pekerjaan yang akan dilakukan |
|
|
|
|
|
| 75 |
Membiarkan kelompok mengambil inisiatif yang tinggi |
|
|
|
|
|
| 76 |
Mengambil alih secara penuh ketika hal darurat terjadi |
|
|
|
|
|
| 77 |
Bersedia untuk membuat perubahan |
|
|
|
|
|
| 78 |
Bekerja keras dalam menyelesaikan pekerjaan |
|
|
|
|
|
| 79 |
Membantu menyatukan perbedaan di antara anggota kelompok |
|
|
|
|
|
| 80 |
Mendapatkan apa yang dia minta dari atasannya |
|
|
|
|
|
| 81 |
Dapat mengurai kerancuan menjadi sistem dan urutan |
|
|
|
|
|
| 82 |
Dapat menunda tindakan hingga waktu yang tepat |
|
|
|
|
|
| 83 |
Meyakinkan yang lainnya bahwa gagasannya dapat menguntungkan mereka |
|
|
|
|
|
| 84 |
Menjaga standar kinerja yang pasti |
|
|
|
|
|
| 85 |
Memercayai anggotanya untuk memberikan penilaian yang baik |
|
|
|
|
|
| 86 |
Menghadapi usaha yang direncanakan untuk menguji kepemimpinannya |
|
|
|
|
|
| 87 |
Enggan menjelaskan tindakannya |
|
|
|
|
|
| 88 |
Mendesak kelompok untuk memecahkan rekor sebelumnya |
|
|
|
|
|
| 89 |
Mengantisipasi masalah dan menyusun rencana penyelesaiannya |
|
|
|
|
|
| 90 |
Bekerja keras meniti karier |
|
|
|
|
|
| 91 |
Bingung ketika dia membuat terlalu banyak permintaan |
|
|
|
|
|
| 92 |
Mencemaskan hasil dari prosedur baru |
|
|
|
|
|
| 93 |
Dapat memancing antusiasme pada suatu proyek |
|
|
|
|
|
| 94 |
Meminta anggota kelompok mematuhi aturan dan regulasi standar |
|
|
|
|
|
| 95 |
Membiarkan kelompok menentukan lajunya |
|
|
|
|
|
| 96 |
Mudah dikenal sebagai pemimpin kelompok |
|
|
|
|
|
| 97 |
Mengambil tindakan tanpa membicarakannya dalam kelompok |
|
|
|
|
|
| 98 |
Menjaga agar kelompok bekerja sekeras mungkin |
|
|
|
|
|
| 99 |
Menjaga hubungan erat dalam kelompok |
|
|
|
|
|
| 100 |
Menjaga hubungan baik dengan atasan |
|
|
|
|
|